伝言ゲーム
Ａ会社のＢ社長が”Ｃを作らないといけない”と思いＤ部長に命令した。
Ｄ部長は、さらにＥ課長に伝えた。
Ｅ課長は、Ｆ社のＧ部長を呼んでＣを作るように伝えた。
Ｇ部長はＦ社に帰ってＨ部門のＩ担当にＣを作るように伝えた。
Ｉ担当は社外ブレーンのＪ社のＫにＣを作るように伝えた。
Ｋは、”Ａって何のために作るんだろう”と疑問を持ちＩ担当に聞きました。
”多分Ｌという理由だろう”
Ｋは、納得できませんでした。しばらくするとＩ担当が
”Ｇ部長が、俺の読みではＭと思う”とのこと。
Ｋは、”まーどっちでもいいは、Ｍ+Ｌにして、ネットで調べたらＮとも書いてあったからＭ+Ｌ+Ｎにしとこ”
コンセプトＭ+Ｌ+Ｎの設計は見事コンペに落ちるか、誰が見てもなんとも感じない意味のないものができてしまいました。
世の中忙しいのはＢ社長がＫにたのめばすむことを、またはＢ社長の言葉をＫに正しく翻訳できるＯさんがいれば、すむことをこんなにたくさんの人が伝言してれば忙しくなりますよね。Ｃの事を正確に伝えようとする事にエネルギーを使えばいいのですが、それでは”ただの伝え人”なってしまうのでよけいな
”私の考え、私の思い” みたいなものをそれぞれの”伝え人”が入れてしまうと伝言ゲームの結果は想像がつきます。